激情五月天，建材活动集结号在全国各大小城市吹响，在格勒总部捷报频传，其中福建政和店在活动当天签下93单，第二天补1单，共计94单，独领风骚。

5月2日，福建北部小城政和万人空巷，而当地政和体育馆人头攒动，热闹异常。原来这里是政和第二届家居建材工厂直供会“惠民工程”的活动现场，现场氛围直逼当天气温。

成功总是留给有准备的人，政和店陈总为此次活动准备了大半年之久。自去年9月底第一场联盟活动初尝甜头后，对已有店面进行扩大重装，更是在店内进行体验间出样，在这个用户体验至上的时代，这无疑是明智之举。同时与联盟老板萌生联合当地银行尝试装修贷款的新联盟模式，并且对该模式的成功案例进行实地考察，与银行不断接洽，最终与中国工商银行政和支行达成共识。万事具备只为此次联盟活动能告捷。

说起格勒政和，不得不谈他的老板陈总，陈总84年生，思路非常清晰，对终端营销有自己独到的见解，专注销售策略。为人十分低调，从不抱怨，始终坚信：找对人才能解决问题。终端销售老板想取得成功，必须像陈总一样能沉下心、沉住气，有目标。

建材联盟活动方兴未艾，利弊莫衷一是，但是有好销量就有发言权：它无疑是一个可取的终端销售渠道。

关于举办联盟活动需要注意以下几点：

1. 要组建执行力强的品牌联盟。我们常说“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，这句话对建材联盟的组建同样受用，联盟依托于各品牌间的资源（客户资源）共享，旨在互相借力。所以不一定找顶级品牌，但要找的最好是在当地有一定影响力的品牌，并且执行力要强，视联盟利益高于一切。

2. 要推选有威信有能力的联盟会长.“上梁不正下梁歪”，联盟活动组建之后需要推选能力强，威信高的联盟成员为联盟的会长，会长作为表率和掌舵手，重要性不言而喻。

3. 要找有实力的第三方营销公司。“舍不得孩子套不住狼”，大白话大家都懂，所以千万不要舍不得请第三方的费用，不投入怎会有产出？无数经验告诉我们：没有强有力的第三方做保障，联盟成员的策划和执行往往是混乱的，蓄水工作质量低下，活动能取得成功的少之又少。

总之：如果以上三项无法同时满足，那么不建议您做联盟活动，您投的钱八成是打水漂，希望大家慎重考虑，不要盲目跟风！