一个集成吊顶企业就是一个团队，作为领导需要管理好这个团队，使团队中的各个成员工作中分工明确、团结合作。那么一个领导需要如何管理这个团队呢？
　　首先，就是管理好自己和做好员工的培训工作。做为一个优秀的管理者，自己在各方面一定要做到最好，使自己是团队的一个榜样，让大家对你信服。要把自己优秀的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。还要在团队中做好培训工作，把优秀的团队文化、工作技能和自己在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员。人是社会中的人，所以必须还要培养团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。
　　其次，就是管理人性化。工作需要的是严谨，可是管理者和成员之间的关系需要的是人性化。管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难给以帮助，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的和充满活力的。更要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。同时员工个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加快速提高。
　　最后，就是做好团队的幕后总指挥。作为管理者，最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯。管理者还要灵活授权，随着团队的建设和壮大，管理者要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式进行工作。所以每一项工作的成功，不仅是管理者的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。团队的凝聚力是无限的，这种无形的精神力量可以将一个团队的成员紧密地联系在一起。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，是团队精神的最高体现。